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宏大工程集团董事长2022年春节致辞

作者: 2022/2/1 15:18:34

    一元复始,万象更新。在新春佳节来临之际,我谨代表宏大工程集团向所有关心支持工程集团经营发展的各级领导、行业同仁和兄弟朋友们表示崇高敬意!恭祝大家新春快乐!向为工程集团一年来努力工作的所有员工及其家属表示衷心感谢,祝你们春节家圆、事圆、团团圆圆!同时向节日期间坚守在工程集团海内外项目工作岗位上的员工及其家属表示亲切慰问,你们辛苦啦!

   同心谋发展,合力谱新篇。2021年是宏大工程集团组建的第三年。三年来,我们组建集团经营班子,构建组织架构,招引各种人才,推进合署办公,制定集团经营发展战略;三年来,我们按照经营战略方向,打出工程集团品牌,紧抓大中客户营销,整顿亏损项目,大力促进露采、地采、混装三大业务发展;三年来,我们面对世纪疫情,高度警惕、众志成城,边防控、边深耕项目生产,整个工程集团营业收入等主要经济指标保持较好增长。这些成绩的取得,来之不易,归功于各位领导的关心指导,归功于所有客户及同仁的共赢协作,归功于工程集团全体经营管理人员、生产员工不畏艰难困苦的辛勤努力与付出。因为有你们的关心支持,有你们的努力奋斗,才有工程集团今天的进步与发展。

去年底中央经济工作会议指出,当前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,加上世纪疫情冲击,我们在经营发展路上不确定因素增加、外部环境更趋复杂严峻、任务更加繁重,面临的困难更多、挑战更大。

新的一年,我们要深入贯彻中央经济工作会议精神和广东宏大2022年工作会议精神,树立危机意识,凝聚发展共识,进一步坚持客户第一,加强客户服务意识,快速响应客户需求,宣传工程集团客户价值主张,密切客户沟通联系,扩大我们的客户圈、合作圈。

新的一年,要按照广东宏大“十四五”发展规划提出的变革重组要求,合并管理部门、压层级、实施扁平化管理,提升管理效率,定岗定员、减员增效;要充分发挥工程集团民爆工程一体化优势,进一步聚焦大中客户营销,推进海外项目营销,做深做实重点区域营销工作,不断提高营销成效,持续为工程集团战略发展引入“活水源”;要根据项目差异化制定运营方案,分类施策,充分应用信息化手段完善项目运营管控模型构建,继续做细、做精、做强存量项目生产运营管理,坚持安全发展方针,坚决落实项目经理负责项目生产经营责任制,挖掘项目各种生产经营潜力,凝聚力量,降低项目生产经营成本,提高全员生产效率,把每个项目做出生产经营新成效;要加强设备及配件采购管控,落实项目设备使用与管理、维护责任,积极推进经济适用先进高端装备;要精于采矿工艺攻关,继续组织安排露天矿山开采安全高效、资源节约、采空区处理、高温火区采矿、高陡边坡开采、高段排土、高海拔爆破等创新技术课题研究,高度重视混装钻爆“一体化”协同技术、混装炸药远程安全配送技术等开发,尽早介入大型设备新能源化、智能化、无人化和采选工艺“一体化”联合研发,构建自动化、信息化矿山服务企业,重塑宏大工程核心竞争力;要狠抓安全生产“一岗双责”落实,做实生产安全技术交底,做好一线员工安全法律法规和安全知识、安全技术操作规程培训,确保全年安全生产稳定运行,为工程集团落实2022年各项生产经营计划和“十四五”发展规划提供安全保障。

新的一年,要继续做好招聘和人才引进工作,加强员工培训和人才培养,任人唯贤、因材施用;完善激励薪酬方案和绩效考核,做到员工收入小步快走、人均薪酬水平高于同行15%,把发展红利分享给那些敢于拼搏、为公司奋斗的员工,逐步建立人力资源有效管理机制。要按照“崇德崇新、向上向善,艰苦奋斗、共创共赢,客户第一、价值至上”的广东宏大企业价值观,丰富企业文化内容,增强员工的认同感、归属感,激发员工的职业发展信心和干事业情怀。

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。新的一年,大家对美好生活的向往,就是工程集团发展的最大内生动力。我们面对新形势、新任务、新困难,要勇于担当、敢于作为、灵于应对。我坚信,在宏大工程董事会和经营班子强有力的领导下,有广大客户、同仁的真诚支持与合作,通过全体员工的齐心努力、不懈奋斗,我们一定能够在新的一年取得新的胜利!

恭祝大家虎年吉祥、身体健康、阖家幸福,福虎生威、事业进步!!!

 

                  宏大爆破工程集团董事长 郑明钗

                             2022年春节

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