宏大爆破工程集团下属巴基斯坦项目部党支部在公司及上级党组织的领导下，积极响应号召，面对疫情汹汹来势，全面启动抗疫防控行动，以实际行动书写时代担当，将鲜红的党旗屹立在海外疫情防控第一线！

接到疫情防控通知，项目党支部第一时间成立疫情防控领导小组，党支部书记、副经理胡召响任组长，根据上级下达的相关文件指示精神，统筹疫情防控应急处置方案，整体部署，落实各项防控措施，紧急采购防疫物资，及时发布更新新冠肺炎防控知识手册，并不断进行完善，一系列的务实有效的举措，坚决果断的态度，是对抗疫的铮铮誓言、党支部的使命和项目的决心意志！

面对疫情，巴基斯坦塔尔煤田项目党支部主动作为，制定各项防控措施，积极发挥基层党组织先锋带头作用，广泛发动党员干部敢于担当、勇于奉献的精神投身防控一线，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

国内疫情出现以后，领导小组分析判断未来疫情防护用品的紧缺性，为储备足够的防疫物资，组长胡召响同志当即做出采购决定，为节约时间，优化了由总包单位统一采购的流程，改由项目部直接购买，多渠道积极联系购进所需的防疫物资，包括3M口罩（2000只）、医用一次性口罩（5000只）、一次性手套（20000只）、红外式体温枪（2支）、水银体温计（1只），75%酒精（10桶）、消毒液、消毒喷雾剂、手持式喷壶、常备流感用药等。

      
     项目部为所有中方和巴方员工配发了防疫用品，并对防疫用品使用方法和注意事项进行了详细讲解，确保员工按要求佩戴使用、定期更换。同时项目部的邢虎虎同志每天组织人员对生活区的宿舍区、办公区、浴室、食堂等公共场所进行定时消毒，严格落实施工现场的环境卫生清理和消毒制度，加大消毒频次，最大限度的防止病毒侵入。

在卫生间、食堂等主要场所设置消毒洗手液、酒精消毒湿巾，要求员工注意自身卫生。

疫情期间，疫情防控工作小组的信息统计组对项目部全体职工进行全面基础信息大梳理和大排查，做到人员数量、健康状况、外界接触情况等基础信息清晰，坚决不漏一人，并做好信息登记。排查中方人员35人，其中湖北武汉返岗员工1人与之密切接触人员2名，全部第一时间上报。

     为坚决杜绝防止交叉感染，对于从疫情高发区湖北武汉返岗员工邱鹏，1月15日到达现场后立即由医生测量体温、检查身体后，在临时隔离室进行医学观察，并根据现场业主的要求，及时安排邱鹏到卡拉奇正规医院进行医学隔离，目前身体健康，无异常现象。对与邱鹏密切接触的两位员工，实行在临时隔离室进行医学观察，观察期间无相关可疑症状，已排除感染风险，正常返岗工作。

为阻断疫情传播，项目部严格控制人员进出场，对于目前在国内的休假人员在疫情解除前暂缓返岗，每日向项目部汇报体温及身体健康状况，提醒员工在家期间做好自我防护工作。

疫情发生以来，如何加强员工对新冠肺炎的认知和了解，增强员工对抗新冠肺炎的能力，科学、有效、准确地传递相关知识成为重中之重。工作小组积极行动、迅速响应，建立了现场防疫工作应急群，线上学习并贯彻落实中央、工程集团的相关文件精神，全力开展防疫防控应急宣传。设置专职人员在群里耐心宣传新型冠状病毒感染的肺炎预防知识，引导员工科学防范，提高广大员工的防控意识和自我防范能力。

生活方面，禁止聚集、聚会、聚餐，做到不组织、不发动、不引导员工聚集。采取分批次、单人次打饭，食堂实行半封闭管理，所有人带饭回宿舍，不允许在食堂就餐，分散就餐。

对于医学观察隔离的三位员工，项目部以周浩浩同志为首的党员同志负责他们的一日三餐、物资配送，最重要的是为他们提供心理疏导。长时间的隔离，加上对疾病的恐惧，很容易产生情绪波动、焦虑、害怕恐惧。周浩浩同志主要通过微信私聊和视频连线的方式为隔离观察人员提供心理疏导工作，疏散不良情绪，稳定员工心理，进而确保隔离观察者的身心健康。

▲严密细致，注重细节。采用松散型管理模式，分批次、单人次打饭，每位员工分时、分散就餐，最大限度的减少人员聚集。严密观察每位员工的身体健康状况，全力打好疫情防控狙击战。



▲加强管理，严格管控。确保每位员工按照要求佩戴防护口罩上岗，上下班定时对所有员工进行体温监测，每天对办公生活等公共区域进行清洁消毒。




      疫情防控工作开展以来，项目部各部门按照职责，分工明确，建立了应急处置机制、信息共享机制，为打赢疫情防控战役提供了坚实，有力的组织保障有力保障项目生产安全平稳开展，矿砂供应量连创新高。