一、高管高度重视，主要部门领导坐镇指挥

随着国家重大突发公共卫生事件一级响应机制的启动，公司总经理郑祥妙第一时间对公司下达了防控指令。根据宏大爆破工程发﹝2020﹞10号《关于进一步做好“新型冠状病毒肺炎疫情”防控工作的紧急通知》精神，成立以郑祥妙为组长，曾庆福、郑明艺、郑明芽、陈志艺、唐桂森为副组长，公司各管理部经理，各分公司、项目部经理（负责人）为成员的新型肺炎疫情防控工作领导小组和领导小组办公室。建立了联防联控工作机制，印发了疫情应急预案、疫情防控实施方案，对疫情防控工作全面全程监督检查。

与此同时，各分公司、项目部各级管理人员高度重视，迅速启动防控预案，成立相应工作机构，明确责任分工，落实防控措施，结合工作实际和属地要求，加强组织领导，按职责分工，制订专项工作方案。主要负责人靠前指挥，确保各项防控工作落到实处。

二、精心布置，策划复工方案

特殊的春节假期行将结束。全国除湖北省外大部分地区迎来复工复产。面对疫情拐点未明，疫情防控依旧严峻的形势。2月10日上午，宏大工程集团董事长郑明钗在厦门主持召开新华都工程公司部门经理以上参加的“防控疫情，做好复工复产”工作会议。会议要求新华都工程公司应按照国务院《关于切实加强疫情科学防治有序做好企业复工复产工作的通知》和工程项目属地省份关于切实加强疫情科学防治有序推进企业复工复产的工作意见精神，以高度的责任感和使命感，按照科学、合理、适度、管用的原则制定针对性措施，既要做好春节后的返程和复工复产的疫情防控工作，又要及时协调解决复工复产中的困难和问题。要求分公司项目部要充分认识做好防控工作和有序复工复产的辩证统一关系，应双管齐下，做到防疫复工两不误。会议强调，生产一线也是战“疫”前线，疫情防控仍是当前所有工作的重中之重，要把防控工作抓实抓细抓到位。

董事长郑明钗在厦门主持召开的“防控疫情，做好复工复产”工作会议现场

三、加强内部管控有序组织复工复产

公司新型肺炎疫情防控工作领导小组组织全覆盖排查员工春节期间行程，了解车次航班等信息，明确不同类型报备的处理办法，分类制定管控措施，建立新华都本部人员《复工前14天去向摸排》、《防疫期间健康监测情况》、《疫情防控承诺书》等文档，动态关注全体员工身体健康状况。

公司总部厦门各管理部充分认识疫情防控形势，提高责任意识，明确守土有责，按照工作要求，进一步强化工作安排部署，确保疫情防控等各项措施落实到位。对办公区域、厨卫消毒等方面做出具体规范，为避免办公、就餐时人员过于集中拥挤和飞沫传染可能性，要求就“居家（宅）电话、电脑办公和办公室轮值班”的原则进行办公和值班，保证公司各职能部门的正常运行和发挥。按照厦门市政府文件规定通知本部省外3名员工进行居家隔离14天观察方可返岗复工。

综合管理部建立员工健康文档和填报各种防控资料


逐一核实员工接触史、旅居等信息

     非常时期，非常措施。各分公司项目开展全员防控形势教育，树立自我防范意识、落实党和政府防控要求，做好复工复产工作。