3月4日，宏大爆破工程集团有限责任公司（以下简称：宏大爆破工程集团）子公司福建省新华都工程有限责任公司（以下简称：新华都工程）在厦门总部会议室召开2020年工作会议。会议采用视频方式召开，广东宏大爆破股份公司郑炳旭董事长、宏大爆破工程集团郑明钗董事长、新华都工程总经理郑祥妙，各分公司、项目部领导、公司总部员工共计60余人参会。



     广东宏大爆破股份公司郑炳旭董事长、宏大爆破工程集团郑明钗董事长分别在会上作重要报告，公司总经理郑祥妙作年度工作报告，会议由公司常务副总曾庆福主持。

郑祥妙总经理对2019年新华都工程的经营业绩进行了总结，对2020年的工作进行了部署。2019年围绕“保证安全为先、抢抓产量为上、控制成本为重、以努力工作者为本”的工作思路，面对项目业主生产计划大幅调减、安全生产压力大、科技创新难度高、用工成本抬升、员工队伍不稳定等挑战，迎难而上，及时调整生产计划安排，深耕细作，集中力量、深化焦点问题改革，夯实基础、站稳脚跟，保持公司营收、净利润与前三年平稳发展。同时，也要看到公司在经营中仍存在不足，要高度重视，对照不足、扭转解决。

2020年新华都工程的生产经营措施坚持以人为本，全力提升本质安全水平；积极沟通主动作为，提升存量项目产量；全方位出击，奋力开拓新项目；用信息化手段，推进装备信息化运营管理；持之以恒，继续开展科技创新活动；追求卓越，全力打造项目管理精品。根据广东宏大爆破股份有限公司《十年战略规划》和宏大爆破工程集团重点发展“三大业务”的战略部署，2020年新华都工程要围绕“安全第一、产量为上、卓越管理、创新发展”的工作思路，以“崇德崇新、向上向善，艰苦奋斗、共创共赢，客户第一、价值至上”的核心价值为导向，大力落实安全生产“七个零”、“二个百分百”，确保完成宏大爆破工程集团下达的各项经营任务，推动广大员工积极参与科技创新、大力促进科技成果有效转化应用，力争引领露采混装爆破一体化发展。



      会上，郑明钗董事长提出了四点要求：一是要认识新时代。以“崇德崇新、向上向善，艰苦奋斗、共创共赢，客户第一、价值至上”的新时代宏大企业价值观统一思想和行动，调整自己的价值取向，看清发展方向，把握机遇、防患风险，保持积极向上的斗志，奋发有为，勇立潮头。二是要明确新目标。新华都工程要发挥自己的优势，找准自己的发展方向，三年内营收要达到17亿元。三是要拿出新举措。安全生产要做实、生产产量要上去、科技创新要重视。四是要培养新人才。建立优秀项目经理、优秀管理人员、优秀工程师等人才储备队伍，建立技能过硬的高素质的技工队伍。

      
     广东宏大爆破股份有限公司郑炳旭董事长对新华都工程在2019年所取得的成绩表示了充分肯定，他强调要继续一手抓疫情防控，一手抓安全生产，新华工程要继续发扬卓越的企业经营管理优势，严控“三项资产”，力争超额完成2020年各项考核指标，再创佳绩。                                                   
  




     会议对广东宏大爆破股份有限公司、宏大工爆破程集团2020年度工作会议精神进行了传达和学习，对新华都工程2019年度先进单位和个人进行了表彰，同时完成了新华都工程2020年安全生产责任书的签订工作。