2月28日谢守冬总经理赴清远项目部，项目经理颜世留、项目总工陈运成、安环部部长朱毕分别汇报了项目运营、疫情防护、安全管理及复工后的生产情况。会上，谢总强调，要继续从严把控，将疫情防控作为当前最重要的工作，同时积极组织员工进行复工复产，引导员工有序返岗，安全上岗，增强防控意识，两手都要抓，两手都要硬，齐心协力，打赢疫情防控阻击战。

     3月4日，谢守冬总经理前往大宝山项目一线，对大宝山露采项目部、地面站以及大宝山隧道项目部的复工复产及防疫部署进行实地考察，并在大宝山露采项目部召开了座谈会，湖北疫区员工及隔离人员视频参会。大宝山露采项目经理周敏、大宝山隧道项目经理韩海龙分别就各项目的防疫措施、防疫物资储备、人员到位情况、当前的安全生产情况及工作计划进行了汇报。

会上，谢总首先对尚在湖北疫区的员工表示了亲切的慰问，对已到一线的员工表示感谢，叮嘱大家要加强疫情防控、确保安全；要求项目班子与同事们多交流沟通，隔离不隔爱；强调各项目要加强相互交流，从管理、技术、人才培养等方面相互学习借鉴，促进地采露采的进一步融合。最后，谢总就公司人才培养与储备政策、十年发展战略、新核心价值观进行了宣贯和解读，对各项目部下一步的工作做了重要部署。

谢总强调大宝山区域所有项目部要紧跟“宏大爆破股份公司十年发展规划”、落实“宏大爆破股份公司十年安全战略”的实施方案，并提出了三点要求：

1、结合当前疫情下国家政策方针，在现有基础上科学有序扩大生产规模，建设“安全生产标杆班组”、开展“双重预防体系”（风险分级管控和隐患排查治理体系）建设、完善“标准化”建设，推进本质安全建设工作；

2、结合公司新的核心价值观，将大宝山项目打造为集团乃至全国的样板工程；

3、结合股份公司十年战略规划发展目标，认识到青年是集团的后备力量，人才是企业核心价值的创造者和体现者，要加强人才培养储备，善于发掘人才，敢于任用人才，长于留住人才，勤于关心人才，让青年骨干在宏大爆破有展示的平台。

3月11日，谢总与运营中心曾剑频经理等一行又赶赴永平项目部，亲临井下施工现场，对采场、掘进、中深孔凿岩各作业面的安全生产情况进行了检查。

井下检查完后，谢总在项目部会议室召开了座谈会，会上，谢总首先对项目部的员工进行了慰问，对项目部的防疫防控、复工复产、施工现场管理等工作给予了肯定。随后，谢总从“一体、两翼、三聚焦、四化、五有”五方面详细解读了宏大爆破工程集团未来5-10年的战略发展目标，并对宏大爆破工程集团新的企业核心价值观进行了生动形象的诠释；最后，谢总要求项目部要考虑综合效益最大化，以利润和成本控制为中心，最终实现项目管理规范化、成本精细化、安全标准化。